任务1.3.2安排项目初始资金项目启动后，项目经理开始寻求计划编制和制定客户建议书的资金。根据中标的可能性，决定商业资质的过程，从运营或销售中获得资金。1.3.1制定并提交资金授权申请获得初始项目资金确定风险或B&P项目账号2.1.1任务1.3.2过程步骤过程步骤过程描述功能参考制定并提交资金项目经理制定资金授权申请并提交1.2.3授权申请区域项目总监，从风险项目账号中工具1-2 资金获得资金授权申请办法区域项目总监告知项目经理，计划获得初始项目资和制定客户建议书的初始项目资金可以从风险项目账号或B&P项目账金号中获得1.2.3 确定风险或B&P项1.2.3目账号财务部门为项目经理提供项目账号工具1-2 资金授权申请办法任务1.3.3 建立项目管理信息系统项目管理信息系统包括所有硬件、软件和用于跟踪、监控和报告项目数据和运行状态的操作过程，包括用于跟踪成本的ORACLE项目会计系统（ORACLE PA）和用于跟踪时间和资源的标准软件应用程序，它或许还包括一些手工做的日志或者跟踪表格。1.3.1识别初始项目报告需求建立工作档案跟踪初始成本、进度和资源定义项目管理信息系统使用需求2.1.1任务1.3.3过程步骤过程步骤过程描述功能参考1.2.44.2.1 1.2.49.6.24.2.3 1.2.4 识别初始项目报项目经理根据明确的项目需求，确定告需求向管理部门和客户报告的内容和频率建立工作档案由项目经理决定文件的范围和类型，包括所有的文件归档要求，并且与当地ISO9000标准保持一致跟踪初始成本、项目经理向系统中输入信息，比如：进度和资源客户和项目经理的名字，发展计划建议书，项目持续期间，资源以及成本定义项目管理信项目经理根据各部门需求，定义项目息系统使用需求管理信息系统使用需求，并指定系统使用的特权和一般权利，项目经理向所有参与各方传达此信息1.2.4