公司总经理 公司总工 项 目 经 理 项目副经理 项目工程师 资料员 材料员 施工员 质检员 技术员 测量员 施 工 班 组
施工质量管理体系网络图
①认真进行图纸学习和层层技术交底工作，按设计图纸要求精心施工。接受甲方监埋的监督、检查。
②加强职工的质量意识教育，建立建全质量管理网络，认真执行专检、自检、互检、工序交接等制度，确保每道工序的施工质量。
③ 井点系统安装过程中，控制冲孔深度，黄砂的粒径、滤网的粗细目数及系统的密封度，确保井点系统的完好和正常运转。
④施工用材料必须符合设计要求，钢筋、水泥、砂等有质保单及报告。 ⑤在喷砼前调整喷浆气压，喷砼气压根据喷砼的距离进行调整。
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⑥喷射砼配合比按设计要求，和易性、坍落度（5-8cm）、用水量应保证砼达到级配要求，控制最小回弹率为准。在喷射砼施工中可根据坑壁土层含水量及土方开挖速度，适当添加2-5%的速凝剂。
⑦挖土方与我方应密切配合，分层分段开挖，每段不得大于20米，每次开挖深度低于同层0.5m，待混凝土强度达到80%后方可进行下层开挖，严禁超挖或在上一层未加固完毕就开挖下一层。
⑧严格控制基坑周边地面荷载，基坑周围堆载不得超过10Kpa。对基坑周边的地上建筑、地下工程及道路工程等应进行监测，采取预防保护措施。 ⑨了解本地区类似场地已发生过的经验、教训，做好事故防范。
⑩施工期间随时密切注意气侯、降雨、地震、降温等预报，以便做好相应防灾措施；在施工中如局部地水补给丰富，可在坑壁设置排水孔引进不宜强堵；严格按照设计说明施工。 7.2安全生产保证及预防措施
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公司总经理 公司安全部经理 项 目 经 理 项 目 副 经 理 项 目 工 程 师 专 职 安 全 员 兼 职 安 全 员 各 班 组 施 工
7.3安全生产管理体系
①将安全工作作为考核项目经理部的主要指标之一。项目经理部要牢固树立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主”的严格安全管理，督促全体员工坚决遵守安全管理的规章制度，施工安全制度。
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②施工人员必须遵守操作规程，严禁违章作业，玩忽职守。做好安全和安全检查，委派工地安全员专职安全检查检查工作。
③施工人员进入现场必须戴好安全帽，作业期间必需坚守岗位，各守其责，思想集中。发现事故隐患，应立即采取措施并及时报告上级领导。
④机械设备，用电设放必须专人操作，定机、定员、定岗位。严禁非操作人员擅自操作，特殊工种坚持持证上岗。
⑤做好文明工地建设，现场标准化管理。遵守总包单位的有关管理规章制度。
⑥ 钢板桩围护结构出现异常响声或变形，应及时组织坑内人员撤离危险地带，并采取相应补救办法。
⑦进场材料堆放整齐、美观。工完场清。
⑧教育员工遵纪守法，自觉维护社会治安。做好防盗、防火、防破坏的安全保为工作。严禁酒后上岗，严禁赌博和打架斗殴。
⑨基坑坡面上口1.5m处设置两道高度不低于1.2m的防护栏杆，立挂密目网封闭。护栏上挂安全示牌，护栏上刷黄、黑相间的油漆。
七、基坑施工期间监测
8.1监测内容
本次测试所采用的具体项目如下：
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