元享苑住宅小区2#、3#、4#及地下车库等7项工程 监理规划
合同工期要求而排出的订货计划均应满足施工总计划要求。按常规，本工程设备安装阶段可推迟在2007年上半年进行，但目前合同工期要求必须在今年下半年全面实施，资金劳动力有可能因工期要求加大投入，形成资金劳动力投入高峰期，为了确保安装计划实施，资金和劳动力的重要性不言而喻。
（2） 本工程地下部分由四个独立单位工程组成，建筑面积3万余平米，现施组中按结构后浇带分为若干个作业区，由于结构形式基本相同，应采取合理的交叉流水作业施工方法。以保证劳动力组合处于最佳状态，在较高密度作业人员施工的情况下，各专业劳动力、组织必须在施组的计划下进行，总包单位的全面协调能力尤显重要。同时加大施工组织管理，合理指挥流水作业，将会保证工期按照关键线路顺利实现。否则有可能造成窝工现象，延误工期。 （3） 基础底板按后浇带划分为若干个工作区，每一区内施工作业时，流水段如何设置？劳动力、材料、 塔吊运输强度都有所不同，方可保证流水作业高效率进行，建议施工方以月施工进度为前提，将每一工作区相关专业施工计划纳入月施工进度计划中，精心组织，务必形成阶梯式流水作业局面，最大限度地发挥劳动力、材料、资金综合效能，保证基础工程施工进度计划落实。 （4） 本监理部认为，构成各项进度因素的比例如下：
1） 资金因素占进度控制的30% 2） 气候条件占进度控制的5% 3） 材料供应占进度控制的20% 4） 劳动力组成占进度控制的5% 5） 施工组织占进度控制的30%
6） 施工机械完好使用率占进度控制的10%
影响工程进度因素表
因素 资 金 时间 年 月 合 计
材 料 劳动力 施工组织 机 械 气 候 X Y E K Q L 9
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每月计算一次工程进度影响因素 计算公式
W=0.30X+0.20Y+0.05E+0.30K+0.10Q+0.05L Ex=W/B*100%
W——影响工程进度控制天数
B——作业天数（指某一分项工程或分部工程所需总天数） Ex——对工期进度控制的影响度
Ex值如在5%以内为正常，超过10%为非正常情况，应立即采取纠偏措施。 （5） 当施工单位提前完成施工进度计划，并保证施工质量，没有发生安全事故，建议建设单位根据合同约定予以奖励，因施工单位自身原因造成工期拖延，建议建设单位根据合同约定予以适当处罚。
（6） 进度控制的重点是事前控制，结合事中控制的检查落实，做好事后控制的分析纠偏工作，使进度控制纳入正常循环过程。
（7） 各专业监理工程师应根据2#、3#、4#楼及地下车库工程规模、质量标准、结构特点、复杂程度、施工现场条件及施工队伍条件，全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。2#楼南半部分CFG桩已于春节前完成700根，而北半部分基槽因土方开挖和土钉边坡支护尚未做完。倘若等北半部分土方开挖及土钉边坡支护施工完成后，再做CFG桩检测，那么新兴二公司做基础底板防水时间将大大推迟。建设单位及时召开进度协调会，同意北京地质公司的分阶段交验CFG桩施工进度计划。这样保证了南部CFG桩提前检测，为新兴二公司及时插入基础底板施工创造了条件。2#楼CFG桩及土方开挖、边坡支护及荷载试验计划（横道图）。
时间 项目 2#楼南部清理桩间土 剔桩头 7日 2#楼南部CFG桩检测 2#楼南部验槽
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2006年2月 14日 21日 28日 6日 2006年3月 13日 20日 27日 元享苑住宅小区2#、3#、4#及地下车库等7项工程 监理规划
2#楼北部土方开挖边坡 支护 2#楼北部施工CFG桩 2#楼北部桩间土剔桩头 2#楼北部验槽 由于分阶段实施土方开挖、边坡支护及CFG桩工程，并于3月22日和3月27 日两次基础验槽，为新兴公司插入基础底板施工提供了可能。目前该工程项目基础底板钢筋工程施工正在紧张施工中。
（8）各专业监理工程师和监理员在施工过程中，要做好施工进度记录，保管与整理各种报告、批示指令及其他有关资料。每周进行一次计划进度与实际进度相比较，发现实际进度与计划进度不符合时，与建设单位协商、督促、帮助施工单位及时调整计划，采取有效措施加以补救，并在工程监理月报如实反映情况，认真提出监理的分析意见。为建设单位掌握工程进展情况提供依据。 （9）对进度控制阶段重点
±0.000以下完成时间节点的控制。总施工进度计划批准实施后，则阶段施工进度计划应该说是子目标实现的重要内容。因此要求施工单位必须组织上保证，资源上保证；技术方案明确且先行；施工组织上合理流水作业；充分发挥整体效能。做好上述五条不仅适用于±0.000以下工程时间节点控制，而且对主体结构封顶和竣工验收时间的保证均有重要现实意义。作为监理工程师进行具体进度控制时应逐条分解，检查督促施工单位按五条标准内容落实。抓基础工作落实，从而保证子目标的实现。以阶段目标计划的落实，保证合同工期目标的实现。 五． 工程质量控制 1． 工程质量控制的原则
（1） 以施工图纸，施工及验收规范、规程，建筑工程施工质量验收统一标准等为依据，督促总包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。 （2） 对工程进行全方位的质量控制，加强动态管理，跟踪反馈，把好事前控制第一关。
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（3） 质量控制与工程项目的人、机、料、法、环五个方面的因素密切相关，监督总包单位的质量保证体系落实到位，并能正常发挥作用。
（4） 严格按强制性条文规定，要求总包单位执行材料试验、设备检验及见证取样制度，及时准确做好材料样品的收集和委托试验，以确保工程在合理使用寿命期限内的安全。
（5） 要求施工单位落实“三检制”，本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序。 2． 工程质量控制的重点
（1）质量控制的两个重点是单位工程中的重要分部、分项工程和关键的施工部位。其中重要的分部是地基与基础工程，主体结构工程和装饰装修工程；重要的分项工程是，钢筋工程、砼工程、防水工程、电梯的安全保护装置及试运转分项工程、电气专业的各种控制柜及动力设备安装分项工程，给排水专业的给水加压系统分项工程，排水系统设备管道安装及通球试验分项工程等。 （2）关键部位主要指：钢筋砼梁柱节点，构造要求箍筋加密区，钢筋焊接及连接，大体积砼的浇筑，C40以上强度等级砼试配，框支剪力墙、梁、墙主筋绑扎位置，地下室伸缩缝处止水带设置，以及水、暖、电、卫工程关键部位安装等。 3． 工程质量的控制方法
（1） 施工准备阶段。该阶段监理质量预控的工作是：审查总包单位配备的人力、材料、机械设备是否满足当前阶段的施工需要，大型机械设备性能能否满足工程质量要求，测量仪器是否经法定检测单位校核有效；审查施工组织设计（方案）、安全施工方案等指导性文件；原材料的检测是否符合规范要求；参与设计交底；查验施工测量放线成果；参加第一次工地会议，进行施工阶段监理交底；核查开工条件等。
（2） 施工阶段。该阶段监理质量预控工作是：检查总包单位是否按施工图及规范要求和经审批的施组进行施工；对施工过程中的原材料、构配件、成品、半成品进行随机抽查，对承重结构采用的钢筋、砼地下人防防爆门处砼，防水材料等按规定进行见证取样试验。
施工阶段监理质量事中控制是：对施工全过程进行全面检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，落实整改意见。采取必要的检查、测量、试验、观察等手段，对实体工程数字量化分析，以确定是否合格，对不符合要求并超出允许范围的部位要进行修整，对无法修整的责令其返工。施工过
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