第三章 施工部署
第一节 项目管理目标
1、工程质量目标：保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺、交付满意工程；确保本工程质量达到“合格”标准，力争“优良”工程。
2、现场管理目标：树立环保理念，营造良好文明施工氛围，建设花园式现场，达到省级文明工地标准。
3、工程进度目标：根据本工程实际情况和我公司实力，公司、项目部有信心、有能力确保本工程在 150天内竣工并交付使用。
4、安全控制目标：实现无重伤、死亡、无中毒、无机械伤害、无火灾事故，并实现重大事故率为零目标，一般事故频率控制在12‰以内。
5、环保目标：大气不污染、垃圾不污染、噪声不污染、光源不污染、污水不污染。
第二节 总进度与总施工部署
1、总进度部署：本工程拟计划总工期为150日历天。项目部进驻工地后，抓紧时间创造施工条件：土方开挖、基坑支护、基础、地下室结构计划 60天内完成，±0.00以上每 5天一层；砌体穿插主体阶段施工，计划工期 135天；内外墙装饰、楼地面、屋面等工程 236天完成；设备安装不占工期，穿插于土建施工中。
2、总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业专项的总施工顺序原则进行部署。
1)施工工艺总流程：施工准备→土方开挖→深基坑土钉护壁→基础底板垫层 → 基础底板防水层 → 防水保护层 → 基础底板 →地下室结构→ 地下室外防水 → 回填土 →地上部分主体结构 → 墙体砌筑 → 专业安装 → 屋面工程 → 内外装修 → 室外工程 → 清理收尾 → 竣工验收
2）本工程流水段划分按如下考虑：
a、基础筏板、地下室墙、顶板依据平面设计布局将分为二个流水段进行施工即：2～33轴为第一流水段，34～51轴为第二流水段。
b、主体阶段流水段划分： 主体流水段按照结构平面布置的特点为界划分为二个流水
9 段，两个流水段即：2-34轴为第一个流水段；35-51轴为第二个流水段。
3）施工工期上的部署原则——季节施工的考虑
根据总施工进度的安排，基础结构及地下防水工程完毕后，及时进行回填土施工，以保证边坡的稳定；外立面错开冬期施工，以确保外装修的施工质量。为保证冬期施工室内的装修质量，在冬施之前完成外门窗的封闭和采取必要的供暖措施，以保证室内装饰施工所必须的温度。
4）为了确保工期和时间连续、实施立体交叉作业，本工程结构验收均分三次进行，第一次地基验收，第二次验收地下部分，第三次验收一至二十七层主体结构工程。砌筑工程及装修在结构验收后分阶段、分层进行，二次结构、装修及水电管道安装工程采取交叉作业，合理安排穿插进行。
5）垂直运输：
本工程垂直运输设备按如下考虑：
在建筑物南侧设置一台 TQZ63固定式塔吊（塔臂 50m），负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；主体施工至八层时，在建筑物南侧设一台双笼施工电梯负责砌筑、装修材料垂直运输。安装平面位置详见附表五：施工现场总平面布置图。
6）本工程结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，三层以下由混凝土泵车输送至浇筑部位。三层以上采用地泵输送。安装平面位置详见附表五：施工现场总平面布置图。
7）本工程模板体系：剪力墙、顶板、梁均采用木模体系，由多层板配木方构成，地下室基础及外墙采用木模板体系。
8）脚手架工程：结构施工采用悬挑式双排脚手架，外装修采用电动吊篮，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
9）现场设一栋木工加工间，负责模板及配件的制作。 10）现场设一钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。 11）现场设一搅拌站，负责零星混凝土及装修砂浆的搅拌。
12）进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如高考期间施工时间的限制和季节施工的影响。
10 第三节 施工准备
1、技术准备
?认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。
?认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是： ①施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。
②建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。 ④合理化的建议
?进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。
?制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
?组织专业人员编制施工图预算和材料大表。
?编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。 ?进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。
?制定培训计划并上报公司技、质、安部，分工种分班组对进场职工进行培训。 2、现场准备
与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。 3、物资设备
?在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。 ?落实机械设备和三钢设施料以及各种工具用具，按计划组织进场。
?各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。
11 4、计划编制
充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。 5、资金使用
用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。特别强调安全生产文明施工措施费应按措施管理制度及措施计划执行。
第四节 现场施工管理
为了实现本工程确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我公司根据ISO9001—2000国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。 本项目我公司拟按照合格工程质量等级标准，争创“优良”工程组织施工，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。
为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。
第五节 主要技术经济指标
根据本工程的设计特点以及我公司计划部署，特制定以下的技术经济指标，以确保本工程总体目标的实现。
1、工期总工期为150日历天
2、各分项、分部工程工程验收一次验收合格率 100% 3、工程质量等级确保达到合格工程质量等级争取优良 4、安全：死亡率：0 ；重伤率：0 ；轻伤率：小于 12‰
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