蓝天 投标 合格000

纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作; 负责项目质量改进的领导工作: 负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作: 负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。

(3)办公室

负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的关系等工作。 (4)工程技术部

负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工测量放线。 (5)质安环保部

负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作。

(6)计财部

负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。

(7)材料设备部

负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。

(8)施工队

2个施工队分别负责土建工程和安装工程的施工。

项目经理部机构图

办公 室

土建 施工队 安装施工队 工程技术部 质安环保部 计财部 材料设备部 项目技术负责人 项目经理

iii. 物资机械设备的组织供应

工程所需材料根据施工进度及时编制季、月、旬计划,及时报项目经理审批, 按时组织到现场。

4.2施工总体部署 工程目标 ① 质量目标

本工程质量满足国家规范要求,达到“合格”等级。 ② 工期目标

一旦我单位中标,实现与业主所签定的和约工期是总工期80日历

天。

③ 安全目标

杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤频率

控制在3‰以内。

4.3施工工艺流程

本工程分为土建施工和安装两部分。施工应遵循以下工序先土建后安装,先地下后地上。安装工程应遵循以下工序应按照先地下后地上;先主(干)线后支线;先预制、后安装;先防腐后绝热;先检查后隐蔽。

将工程按施工顺序划分为:①土方工程;②钢筋工程施工;③模板工程施工;④砼浇注;⑤设备安装工程;⑥管道安装工程;⑦电气安装工程;⑧清理竣验,共八施工阶段。 五、 施工方案及技术措施

5.1土建工程施工方法

土建施工内容包括水池、设备间等施工。

水池施工流程:轴线标高复核→混凝土垫层→底板标高轴线复核→底板钢筋绑扎→底板模板→浇底板砼→绑扎墙板安装→予埋件安装→墙板模板→浇砼安装→板模拆除→养护→结构验收→填土。

设备间施工流程:轴线标高复核→混凝土垫层→基础钢筋绑扎→基础模板→浇底基础砼→绑扎墙安装→墙模板→浇砼安装→墙模拆除→养护→内外墙抹灰→屋顶安装→结构验收→填土。 5.2测量定位

5.2.1主轴线(控制轴线)的布设

控制测量方案的基本原则:以业主提交的测量控制为依据建立适合本工程的测量体系,保证建筑物定位准确,使轴线标高正确。整体控制局部,高精度控制低精度,长方向控制短方向,确定一条主轴线布置,主轴线布置的一般原则:

(1)主轴线应尽量位于场地中央,狭长场地也可在场地的一边,主轴线的定位点,一般不少于三点(包括轴线的交点)。根据该工程情况,选择水池南北纵向,东西纵向中轴线为控制轴线。在轴线控制桩设置时,桩位不得设置在基础土方开挖范围内,应设置在车辆、人员不易触及的地方,为防止移动和损坏,要用混凝土加以保护用红漆做出醒目标志。 (2)纵横轴线要互相垂直,本工程纵轴线较长,横轴线中间部分进行了加密,纵横轴线的长度能够控制整个建筑场地的范围。

(3)主轴线中,纵横各个端点应布置在场区的边界上,为便于恢复施工过程中的轴线点,必要时主轴线各个端点可布置在场区外的延长线上。 (4)为便于定线、量距、控制桩保护,轴线点不要落在建筑物和各种

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