后，对这位职工给予了丰厚的奖赏。以表现他认真负责的主人翁态度。由此，美国速递公司职工以工作为己任，视公司声誉为生命的行为蔚然成风，使整个公司的凝聚力得到了充分的体现。
（8）激励能使职工产生主人翁当家做主的精神 曾在一篇报纸上看到过这样一篇报道，有一位新任厂长一上班，就提出该厂的企业精神，一是当家做主的主人翁精神，二是实事求是的科学精神，三是锐意改革的进去精神，四是亲密无间的合作精神，五是“唯旗是夺”的最佳精神。这是一个典型的精神激励法。
四、建立激励机制应该坚持的原则
要充分发挥激励的作用，必须建立合理的激励机制，合理的激励机制的标准，必须是有利于工作绩效与工作报酬挂钩，充分的调动人的工作积极性和开发利用人的潜能，有利于创造一个良好的工作环境，有利于选拔人才，使用人才，培育人才和留住人才。在建立激励机制时应该考虑以下几个主要原则。
（一）以人为本的原则
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建立有利于人力资源开发的激励机制必须体现以人为本的激励原则，把尊重人，理解人，关心人，调动人的积极性放在首位。人是各项工作中最基本，最活跃，最关键的因素。要在知识经济时代生存和发展，就必须实施“用事业吸引人，用政策激励人，用真情温暖人”的人本战略。重视人才的开发与利用，把吸引，稳定和培养人才作为发展的关键。
（二）竞争原则
竞争意识，竞争环境是最激励人奋发向上的重要条件。应推行以动态竞争上岗为基础的聘任制用人制度。按工作需要设置工作岗位，每一个工作岗位都应有详细的工作要求，工作指标，业绩目标等。工作报酬应根据岗位的工作性质，工作难度，技术含量等的不同而决定。同一岗位的工作。报酬的多少也应根据业绩的大小来确定。每个员工可以根据自己的专业能力和工作特长竞争上岗。要以公开，平等，择优为原则，减少人为因素的影响，使符合任职条件的人站在同一条起跑线上，人人都有机会展示自己的聪明才智，接受群众的批判和取舍。
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(三)公平原则
公平是发挥激励工作的前提，失去公平的激励不但起不到激励的作用，反而会损伤人的积极性和创造性。在选拔，任用人才的过程中，在制定报酬标准，实施奖励的过程中，以及在采取其他激励措施的过程中，都要坚持公开，公平，公正的原则。不能凭长官意志，主观偏见，得失成败，个人好恶判断一个人的工作表现，而是要凭政绩，论英雄，靠能力，座位置。要在政治，经济，文化，教育人格上做到人人平等，保证人们的竞争在行为起点，过程和结果上都做到公平。
（四） 效益原则
建立激励机制的目的是促进事业的发展，因此，激励机制的设计首先要有利于事业的发展。其次，要有利于各业务部门与整体利益的统一。激励不但要调动个人的积极性，促进其所在工作部门的开展，而且要有利于整体的利益。第三，要有利于发展的长期目标与短期目标的有机结合。短期目标要服从长期目标。
无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力
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和积极性。因此，企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的有机的综合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色，时代特点和员工需求的开放的激励体系，进而增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。
五、我国人力资源管理与员工激励机制中存在的问题
彼得·F·德鲁克在《管理———任务、责任、实践》一书中指出:“人员是企业最大的资产一个组织同另一个组织惟一真正区别就在于人员的成绩不同。人是一种独一无二的资源,它要求使用它的人有特殊的品质。”然而,我国目前许多单位的管理还处于从粗放型向现代企业管理转变的过程,还没有形成现代企业制度下严格的成本计划与控制概念,再加上受传统的人事管理模式的影响,造成了在人力资源管理中的一些问题,具体表现在:
（一）重引进,轻使用,形成人力资源的高消费现象。
人力资源总量和结构的不断调整是企事业人力
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