A.组织设计上没有考虑命令统一的原则 B.管理部门选聘干部上没有考虑到合适的人选 C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求； D.组织设计没有考虑权责对等原则 8.控制工作得以开展的前提条件是（ ）
A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取矫正措施 D.明确问题性质
9.马斯洛认为人类需求由低到高的排列顺序是（ ）。（1）安全需求，（2）生理需求，（3）自我实现的需求，（4）归属和爱的需求，（5）尊重的需求 A.（1），（2），（3），（4），（5） B.（2），（1），（4），（5），（3） C.（1），（2），（4），（3），（5） D.（2），（1），（4），（3），（5）
10.下列关于赫兹伯格双因素理论说法不正确的是（ ）。
A.管理者要利用工作本身对员工价值这类激励因素调动员工积极性，对工资、工作环境等保健因素可相对忽视
B.工作丰富化的管理措施强调员工参与更多的工作规划 自我监督工作进度，采纳了双因素理论
C.保健因素相当于需要层次理论中的低层次需要, 激励因素相当于需要层次理论中的高层次需要
D.双因素理论针对满足需要的目标或诱因
11.领导的权变理论重视领导过程中的各种要素的匹配，而领导绩效有赖于的主要因素是（ ）。
A.领导者、被领导者、情境 B.领导的方法技术，领导的条件环境
C.领导的风格，领导和下属的关系 D.领导的权威、领导的职务 12.“管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。”这是西方哪位著名管理学者的观点（ ）。
A.赫伯特·西蒙 B.斯蒂芬·罗宾斯 C.哈罗德·孔茨 D.彼得·德鲁克
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13.如果一位管理者在管理工作中负责寻求组织和环境中的机会，制定改进方案以发起变革，监督某些方案的策划。那么，根据亨利·明茨伯格的管理者角色理论，该管理者扮演的角色（ ）。
A.企业家 B.领导者 C.挂名首脑 D.资源分配者 14.有位著名的管理学者曾说：“医生如果不掌握科学，几乎跟巫医一样。高级管理者如果不具备管理科学知识，也只能碰运气、凭直觉或者照老经验办事”。这句话说的是（ ）。
A.管理的准确性 B.管理的科学性 C.管理的严密性 D.管理的二重性
15.激励需求理论的创始人麦克利兰的研究表明( )。 A.生理与安全需要比较强烈 B.自我成就需要是最强烈的
C.高成就需要者一定能成为一名优秀的管理者 D.高成就需要者喜欢接受特别困难的工作
16.霍桑试验对古典管理理论进行了大胆的突破，第一次将管理研究的重点（ ）。
A.从人的因素转向工作和物的因素上来 B.从工作和物的因素转向人的因素上来
C.从企业内部转向企业外部 D.从一个企业转向另外一个企业
17.作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围（ ）。
A.与下级谈心，了解下级的工作感受 B.亲自制定企业的考勤制度 C.经常与上级部门沟通 D.对下级的工作表现给予评价并及时反馈
18.国内某企业生产某种产品的固定总成本是50万元，单位变动成本为12元，市场售价为28元，若要达到12万元销售毛利目标，该产品销售量应为（ ）。 A.37850件 B.35120件 C.38750件 D.40000件
19.某公司开发一新产品准备投放市场，已知在市场需求好的情况下可获利700万元;在市场需求不好的情况下损失600万元。由于是新产品，市场需求好与坏的概率无从可知。这种决策属于( )。
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A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.危机决策
20.采用函询的方式咨询专家们的建议以做出决策的方法是( )。 A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.模拟决策法 D.方案前提分析法
21.为了防止甲型流感大规模爆发，我国政府决定，根据疫苗的生产情况，为公民免费接种甲流疫苗。在控制理论中，这种控制方式是( )。
A.前馈控制 B.随机控制 C.现场控制 D.反馈控制
22. 组织中的等级链虽然可以用来执行统一的命令和保证信息的传递秩序，但这一路线并不总是组织中传递信息最迅速的途径。为此，法约尔设计了一种既不破坏统一指挥原则，又能缩短信息传递时间的沟通方式是（ ）。 A.法约尔桥 B.法约尔模型 C.法约尔准则 D.法约尔链 23. 下列方法中的哪一项有利于做到：既可以对管理人员进行培训，又可以帮助组织对其正确的提升，从而有效防止“彼得现象”的发生（ ）。 A.制订人力资源规划 B.设置临时职务 C.设计组织结构 D.进行组织变革 24.菲德勒用LPC调查表的得分来衡量领导者的个性，从而确定领导风格。关于LPC得分以下说法正确的是（ ）。
A.LPC得分高证明领导者高关心员工，低关心任务 B.LPC得分低证明领导者低关心员工，低关心任务 C.LPC得分高证明领导者低关心员工，高关心任务 D.LPC得分低证明领导者高关心员工，高关心任务
25.某单位为了突出管理者的地位，设置一个沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通。这种沟通方式是( )。
A.链式沟通 B.轮式沟通 C.环式沟通 D.全通道沟通
26.按照工作特点划分，高校的财务职能是属于高校的哪一类职能？（ ） A.专业性职能 B.综合性职能 C.服务支持职能 D.主要职能
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27.提出“当管理者的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间的相互影响、这些直接下属相互之间的影响的数量就会以几何级数增加”观点的管理学家是 ( )。
A.管理学者汉密尔顿 B.管理学者A. V·格丘纳斯
C.管理学者T．J·彼得斯 D.管理学者R．H·沃特曼 28.某公司为了让组织成员了解组织总体目标和具体措施，将各项管理政策、组织目标、工作程序和规章制度逐级向下传递。这种沟通方式叫( ) 。 A.单向沟通 B.反馈沟通 C.相向沟通 D.轮式沟通
29.小赵一贯表现良好，最近又完成了一项技术发明，李主任及时在车间大会上给予表扬和奖励。这一强化手段属于( ) 。
A.惩罚 B.自然消退 C.负强化 D.正强化 30.下面不是纯粹职能制组织结构缺点的是（ ）。 A.存在多头指挥 B.责任不清
C.过分强调本部门的重要性而忽视组织整体要求 D.造成职能部门之间相互争权 二、判断题（每题2分，共20分）
31.根据超Y理论，没有适合于任何组织、任何时间和任何个人的统一的管理方式。（ ）
32. 效率和效果之间存在着明显的差别，效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的和目标。（ ）
33.管理具有共性，无论在组织的哪个层次上，所有的管理者一般都履行着计划、组织、领导和控制四种职能，区别仅在于对每种职能强调的程度随着管理者在等级结构中的位置变化而变化。（ ）
34.管理的二重性也称生产力属性和生产关系属性。（ ）
35.按照菲德勒的权变理论，在情景最为有利和最为不利时，适合采用以人为中心的领导方式。（ ）
36.某地进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按职能划分部门的。（ ）
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