土石方场平工程施工组织设计

书,排出每工作班每人的作业计划目标,并对班组进行交底,一切实现作业计划目标开展工作。

1.5.2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志,如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素,并注明起止时间,为每周五进度例会提供信息。

1.5.3、工程进度的检查,工程进度的检查由施工组组长负责,并做好记录,做到每星期一检查,每月一总结。

1.5.4、如期组织现场进度例会,进度例会由项目经理主持,进度控制小组成员参加,例会的主要内容是,对上次例会的工作安排进行检查,了解计划进度与实际进度的符合情况,分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因, 并提出进度调整的措施和方案,相应调整施工进度计划及材料设备,劳动力安排计划,协调内部各项工作,解决现场有关重大事宜,制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。

1.5.5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况,与现场监理人员密切配合,共同搞好进度控制工作。

1.5.6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理,为加快施工进度奠定基础。

1.5.7、做好雨季施工准备,及雨季现场防洪排涝工作,雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。

1.5.8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备,保障机械设备运转正常,安全可靠,避免因机械设备故障而影响工期,

不按规定执行者罚款20-50元

1.5.9、材料组组长担负现场进材料的管理职能,保证文明施工,保障施工现场满足正常施工需要,以及材料保管符合质量技术要求,避免因材料堆放,管理不发而影响施工进度,材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚,每次额度在500元以内。

1.5.10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响,采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求,并经常考核进行控制人员和作业班组,及时撤换不合格的人员和班组

1.5.11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查,避免出现安全事故。

1.6、工期的事后控制措施

当实际进度计划发生差异时,在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式,在分析原因的基础上采取以下措施。

1.6.1、制定保证总工期不突破的对策措施

1)、技术措施:职工缩短工艺时间,减少技术间歇期,实行分段流水立体交叉作业等。

2)、组织措施:组织施工半组昼夜施工、以及增加作业队组,增加作业人数等。

3)、经济措施:如实行包干奖励金,提高计件单价,提高工资水平等。

4)、其他配套措施:如改善外部配合条件,改善劳动条件实

行强有力调度等。

1.6.2、制定总工期突破后的补救措施

1.6.3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。

1.6.4、对影响工期的责任人,每月进行评比处罚。 1.6.5、加强现场施工管理,对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。

1.6.6、每天上岗作业之前,向班组下达任务,并及时检查实际情况,发现问题及时调整。

1.6.7、建立网络控制计划系统,按工期控制目标,如上一道工序拖延时间,下一道工序要赶上去,分项分部工程按倒计时排,保证工期的圆满完成。

1.6.8、实行工期奖罚与工资挂钩。 2、主要材料供应计划

2.1、主要材料用量计划 序号 1 2 品 名 汽油 柴油 单 位 kg kg 数 量 2110 180000 2.2、测量仪器投入计划 序号 1 2 名 称 水准仪(s3) 拓普康全站仪 单 位 数 量 台 台 3/3 2 用 途 水准测量 距离、角度测

量 3 4 5 塔尺(2M、5M) 钢尺 钢尺 把 30 M 50 M 2/2 3 3 水准测量 距离测量 距离测量 备注:所有检测仪器按有关规定经计量局鉴定合格。

3、投入本工程的主要施工机械设备 施工机械设备计划表

额定用于序设备名称 号 规格 量 产地 年份 率(KW) CAT31 挖掘机 20B 2 推土机 T160 ZL503 装载机 E 4 振动压路机 YZ18 4 徐州 2007 18t 良好 现场 90% 完好率5 自卸汽车 15T 36 重庆 2010 - 良好 现场 90% WQa37 污水泵 5 4 山东 2007 48kw 良好 现场 90% 完好率4 龙工 2008 143kw 良好 现场 90% 完好率4 山东 2007 160kw 良好 现场 90% 完好率12 中国 2007 165kw 1.2m3 现场 90% 完好率完好率能力 部位 型号数国别 制造 功 生产 施工备注

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